三、投資者從消費市場轉移到企業市場的趨勢。風投賬面上有一大筆錢的投資風格是機會主義的，且以趨勢為導向、并無理論支持。這筆資金很大程度上由公開市場驅動，這部分資本在2009年至2011年“全部投在”了消費類互聯網和社交網絡上，帶動了風投市場，因為風投行業的每一個層面（天使、種子、A輪、B輪、C輪等等）需要了解下一個層面的投資人想要投的項目是什么，當整個趨勢傾向于Web/社交網絡的時候，投資層面就會投Web/社交網絡。現在的趨勢是投資企業領域，我們應該會預期到每個投資層面都看好面向企業領域的創業公司。
綜合這三種因素，消費互聯網公司（Web和移動平臺）獲得融資更困難了。前兩個因素也使得消費互聯網領域的創業公司更難突出重圍——恰恰是獲得融資的先決條件。投資的一批產品過硬前景光明的公司正在努力掙扎意圖有所突破，風投自然而然會被那些已經脫穎而出的公司所吸引。這是一個惡性循環，如今我們看到它在消費互聯網領域重演。
對于USV風投這些意味著什么呢？其實并沒有太大的影響我們的投資一向有理論支持。我們堅信自己所想，無論好壞。那是一個龐大的活躍用戶網絡，他們有能力顛覆大市場。我們正在以本公司歷史上最快的速度進行投資。我們做了很多A輪和B輪的投資，因為我們認為市場最大的真空在那里。我們很久沒有真正做過種子或者天使投資了。但是并不代表我們以后不會，我們的下一輪投資可能就是種子或者天使。。
但我們是一個小風投。可能我們每年會在所有重點項目中投資4000萬到5000萬美元，和其中包括初始投資和跟投。這個規模只占風投市場很小很小的比例。我們是有意這樣的。我們不希望做整個市場。我們希望投資生態系統早期的一小部分，讓我們的投資理論和偉大的團隊與獨一無二的產品設計碰撞出火花。
綜上所說，這三個趨勢正在影響風投的投資。我們投資了15家公司，其中很大一部分是消費互聯網領域的公司。2011年我們鼓勵所投資的公司去募集更多的資金，許多公司做到了。即便如此，到處都能見到融資困難的案例，即使是我們所投的那些最棒的公司也如此。我們投資的許多非常年輕的公司，也就是從2010年夏天之后開始創業的，這些公司在努力掙扎，像我前面所講的。我們是有耐心的投資者，對所投的公司和團隊有信心。我們的耐心正在收到回報，特別是在移動市場。但是對早期消費互聯網公司來說，如今是自2001至2004這段時間之后我所見過的最困難的時期。我認為這個更加競爭的環境目前依舊處于初級階段。
的確，很多事情變了。科技行業就是這樣。那些適應變化，發現機遇，采取行動的人將會是成功者。持續了七、八年的消費互聯網大潮已經沒有了，從業者的日子更艱難了，而且在未來的一段時間里這種局面很可能會持續下去。