三、投资者从消费市场转移到企业市场的趋势。风投账面上有一大笔钱的投资风格是机会主义的，且以趋势为导向、并无理论支持。这笔资金很大程度上由公开市场驱动，这部分资本在2009年至2011年“全部投在”了消费类互联网和社交网络上，带动了风投市场，因为风投行业的每一个层面（天使、种子、A轮、B轮、C轮等等）需要了解下一个层面的投资人想要投的项目是什么，当整个趋势倾向于Web/社交网络的时候，投资层面就会投Web/社交网络。现在的趋势是投资企业领域，我们应该会预期到每个投资层面都看好面向企业领域的创业公司。
综合这三种因素，消费互联网公司（Web和移动平台）获得融资更困难了。前两个因素也使得消费互联网领域的创业公司更难突出重围——恰恰是获得融资的先决条件。投资的一批产品过硬前景光明的公司正在努力挣扎意图有所突破，风投自然而然会被那些已经脱颖而出的公司所吸引。这是一个恶性循环，如今我们看到它在消费互联网领域重演。
对于USV风投这些意味着什么呢？其实并没有太大的影响。我们的投资一向有理论支持。我们坚信自己所想，无论好坏。那是一个庞大的活跃用户网络，他们有能力颠覆大市场。我们正在以本公司历史上最快的速度进行投资。我们做了很多A轮和B轮的投资，因为我们认为市场最大的真空在那里。我们很久没有真正做过种子或者天使投资了。但是并不代表我们以后不会，我们的下一轮投资可能就是种子或者天使。。
但我们是一个小风投。可能我们每年会在所有重点项目中投资4000万到5000万美元，和其中包括初始投资和跟投。这个规模只占风投市场很小很小的比例。我们是有意这样的。我们不希望做整个市场。我们希望投资生态系统早期的一小部分，让我们的投资理论和伟大的团队与独一无二的产品设计碰撞出火花。
综上所说，这三个趋势正在影响风投的投资。我们投资了15家公司，其中很大一部分是消费互联网领域的公司。2011年我们鼓励所投资的公司去募集更多的资金，许多公司做到了。即便如此，到处都能见到融资困难的案例，即使是我们所投的那些最棒的公司也如此。我们投资的许多非常年轻的公司，也就是从2010年夏天之后开始创业的，这些公司在努力挣扎，像我前面所讲的。我们是有耐心的投资者，对所投的公司和团队有信心。我们的耐心正在收到回报，特别是在移动市场。但是对早期消费互联网公司来说，如今是自2001至2004这段时间之后我所见过的最困难的时期。我认为这个更加竞争的环境目前依旧处于初级阶段。
的确，很多事情变了。科技行业就是这样。那些适应变化，发现机遇，采取行动的人将会是成功者。持续了七、八年的消费互联网大潮已经没有了，从业者的日子更艰难了，而且在未来的一段时间里这种局面很可能会持续下去。